由于SAIC的乘用车开始了员工的结构性改革和维修，因此，亚品牌毫克的定位和未来发展计划引起了外界的很多关注。 4月12日，周兴（Zhen Zheng）在2024年底之前被任命为MG品牌业务部门的总经理，媒体采访首次接受了媒体采访。他告诉《北京新闻》贝克金融记者，MG将加速“电子智能”的转变，坚持国内和国际腿的发展，并坚持定位“儿童，时尚和明智”的品牌。周周承认，MG销售仍然有足够的改进空间，其国内市场的声音相对较弱。在这方面，MGS遵循了长期的遵循，预计将在Twoyear内部发射8辆新车，包括配备了半固定电池的MG4E Square Box型号网络X。在智能网络方面，MG加深了与Oppo使用人工智能来改善汽车中的机舱体验的合作。同时，他还说，MGS符合燃料和新能源的双线开发，并且不会在短期内放弃燃油汽车。品牌业务部总经理周周。图片由面试官提供。国内销售仍然有改进的空间。最大的“敌人”本身。北京新闻Beike Finance：MGS在全球市场上肯定具有竞争力，但它似乎在中国有改善的空间。您如何看待这个问题？周周（Zheng）：MG预计，全球市场中的合并 - 萨姆萨莱斯（Samsales）在今年5月将超过300万辆汽车。在2024年，尽管有税收压力，但欧洲的MG仍然达到243,400，价值约70％的车辆出口到中国车辆在欧洲。在国内市场，我们的销售仍然有我的空间促进。尽管三月份的销售额达到了10,000辆汽车，但总体声音仍然相对脆弱。目前，新的能源汽车产品相对较小。根据长期，我认为MGS现在有3个“敌人”。首先是期望。 MG国内市场相对较弱。我们如何管理期望？第二个是如何长期练习。我们将在两年内推出8辆新车，但是到2026年，大多数汽车将与消费者会面。达潘（Dapand）是什么，让我们今年做什么？第三是我们自己，我们是谁？今年年初，我进行了微博调查。车辆媒体中的一个人认为MG没有竞争对手，这意味着MG仍然很小。因此，我认为目前最大的“敌人” MG面临。如果MGS可以快速响应市场需求并推出消费者喜欢成功或失败的关键的产品。此外，品牌建设始终很重要。这意味着高级空间，也喜欢消费卢比。 MG团队无需努力建立一个好品牌，并考虑如何以后获得流量。过去，该行业可以通过富有想象力的营销活动吸引流量，但现在变得越来越困难。如何通过高质量产品实现trans'ConvertingPiko也是一个需要考虑的问题。在开发燃油 +新能源双线之后，在北京新闻融资的短期内永远不会放弃燃油汽车：MG的位置是什么？周周（Zheng）：该团队在今年年初进行了两个多月的特殊品牌品牌品牌调查，受访者一致认识到MG品牌形象是“年轻，时尚和明智的”。将来，MGS还将加强该产品的生产，使用户具有控制，技术和经验的惊喜。 MG是SAIC集团中最年轻的品牌。如果您想成为中国的主要品牌，那么您仍然需要以年轻的方式促进发展。小米和莱NK＆Co的成功技能也值得学习。北京新闻Beike Finance：您的频道的布局是什么？周周（Zheng）：2024年，毫克在中国建立了大约250个渠道联系，在增加到2025年之前，旨在朝着400座迈进。全球市场进入了100多个国家和整个地区。北京新闻Beike Finance：当前的MG产品系列是主要的燃油汽车。将来会有战略安排吗？周周（Zheng）：MG遵循燃料和新能源的双线开发。在国内市场，我们将考虑推出新的能源智能汽车的加速。在海外市场，燃料汽车仍然有足够的开发空间。根据数据分析，诸如MG5，MG6和MG7之类的燃料模型在国内外表现出色。由于全球电气化速度的开发速度不如理论上的预测速度，因此燃料汽车仍然有一个特定的市场，我们不会放弃燃油汽车E短期。北京新闻壳财务记者Bai Haotian编辑Juanjuan校对Liu Jun